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集团公司2020年股东大会和年度工作会暨员工代表大会胜利召开!

作者: 发布时间:2020-03-10 浏览次数:248
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集团公司2020年股东大会和年度工作会暨员工代表大会胜利召开!

战略统领  科学谋划发展布局
群英汇聚  决胜百亿发展目标
集团公司2020年股东大会和年度工作会暨员工代表大会胜利召

   

    3月9日上午900,集团公司2020年股东大会隆重开幕,集团公司董事长张超作了题为“战略统领,科学谋划发展布局;群英汇聚,决胜百亿发展目标”的董事会工作报告,报告总结回顾了2019年取得的发展成绩,研判分析了当前的经济和市场形势,并对2020年重点工作进行部署。

张超指出,2020年,集团公司董事会围绕既定发展战略,发挥决策职能,支持总经理层工作。公司各级组织落实“坚持高质量发展,加快转型升级步伐”的工作要求,主要指标均创新高,取得了较好的成绩。

张超强调,2020年集团公司工作的总体思路是,紧跟国家宏观调控政策,以企业发展战略为引领,持续人才引进与培养,科学安排市场布局,加快资质平台提升,完善企业管控体系,决胜百亿nba发展目标。

张超指出,2020年工作要围绕以下几个方面重点推进。

重点聚焦,主动作为,保持市场稳定增长

一是聚焦政策发展方向,打造优势拳头产品。抓住“加快洛阳副中心城市建设”机遇在洛阳城市建设、医疗卫生防疫建设、城市基础设施建设等领域,再有新突破,更有新发展;紧跟市场热点,精心开展营销策划,明确营销路径,合理资源配置,在热点行业和领域,开拓新板块,贡献新价值;要扩大品牌影响力,以优秀的品牌效应赢得更多的优质市场。

二是落实属地化战略,深化区域市场布局。提高市场布局站位,启动郑州基地建设。郑州总部要肩负企业发展重要使命,一心不二地“集资源、建基地、揽人才、募团队、升资质、谋市场”,聚焦聚力,攻坚克难,不辱使命。我们还要着眼中原城市群建设,切实推动省内各城市公司的建立,向基地化、属地化、实体化发展,对初步具备条件的安阳、平顶山公司可以先行实施,发挥示范、带动作用;省外区域公司,既要有必须的人才资源配备,更要有切实的严格底线。

三是坚持“三大”营销战略,做好客户服务管理。1、坚持“三大”市场战略,要牢固树立精品理念,坚持以“大巿场、大项目、大客户”为市场方向,到大城市、大行业去,与大平台、大地产商合作,承接大体量项目。2、坚持“老客户”战略,诚信履约、实现客户价值、超越客户期望。3、要更加广泛地对接社会资源,深挖客户需求,扩容产品线,持续扩大EPC工程总承包份额。

四是创新企业发展模式,深化合作,共享共赢。要拓宽合作渠道,与客户开展更广阔、更深入、更持久的合作,寻求发展的共同点和契合点,在合作中优势互补,扩展双方发展的增长空间。

核心聚焦,优化机制,完善人才梯队建设,坚定实现2123”人才计划,实现既定人才发展目标

一是优化工作机制,集团公司在新业务、新板块、新团队、新空缺,在甄选领导人时要优先选择梯队年轻人;基层单位主要负责人要主抓人才体系建设,为优秀的管理骨干和青年才俊建立职业上升通道,激发人才快速成长的活力和动力。

二是持续扩大人才规模,要立足长远,保持持续招聘不间断,还要注重高层次毕业生招聘;要拓宽渠道、积极引进,倾注时间、精力和情感,注重企业文化的融合,扩大成熟人才招聘和成熟团队引进力度。

三是商学院要立足弘扬先进企业文化、宣贯企业发展战略、传授实用性管理知识和技能,完善工作计划,发挥赋人以能、知识转化、实践应用的作用,提升企业实用型人才的综合素质。

《报告》还对加快信息化建设步伐,扩大融资规模、提升融资效益,加强党建引领和企业文化建设等工作进行了部署。

张超强调,我们要着力做好党建工作,加强和完善各级党组织建设,党员同志要树立旗帜、发挥先锋模范作用,不忘初心,争做标杆。2020年是实现百亿nba发展目标的决胜之年,是实现五年战略规划的关键之年,我们要不忘初心,永葆激情,担当使命,奋勇向前,坚决落实年度工作布署,夺取企业高质量发展的胜利!

会议讨论并通过了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》,研究了其他事项,圆满完成了大会各项议程,胜利闭幕。

 

下午1:30,年度工作会暨员工代表大会乘势召开,会议由集团公司副总经理赵明侃主持。因疫情防控需要,大会采用网络直播形式、设主会场和和若干分会场,收看达4000余人次。

集团公司总经理张海民作总经理层工作报告,他指出,2019年,我们落实集团董事会的战略部署,各项工作取得了有成效的成绩,保持了稳定持续发展。

张海民强调,面临新形势、新格局,我们要认清差距,坚定信心、自我加压,抓住机遇,主动适应,积极作为,利用品牌优势、管理优势、社会影响力,促进企业加速发展。

张海民指出,2020年工作主要有以下几个方面。

一是突出洛阳郑州双核引领,深化区域市场;在巩固优势市场份额的同时,抓住政策机遇和行业发展趋势,既要实现营销“质”的提升,保证稳定增长势头,同时着眼长远,提升专业市场能力,扩大开放合作,实现资源互补、优势共享。

二是围绕“2123”人才计划,完善商学院培训机制,持续扩大校企合作,开展多种形式的交流合作,增加人才基数,提升人才整体质量;各单位一把手要亲抓人才工作,结合各自目标和属地化政策,扩大对接合作和招聘力度,满足需求;要建立梯队人才培养、晋升机制,为青年才俊建立快速成长通道,敢于委以重任,发挥他们的能力和才干。

三是加快信用体系建设、创新企业管理模式、加快信息化建设、提升法务质量,全面提升管理效益;四是围绕工程创优、标准化管理、双重预防体系建设、BIM技术推广、创新劳务管理模式等工作,深化工程项目全过程管理,以精品形象、精品质量促进品牌提升;五拓宽渠道资源,增强金融支撑;六是规范体系运营,提升产业收益;七是不忘初心使命,添彩企业品牌。

张海民强调,我们正处在高质量发展和转型升级的关键阶段,责任容不得我们推卸,机遇容不得我们耽搁,考验容不得我们回避。让我们在集团公司董事会的决策领导下,顺势而为、乘势而上,同心同德,苦干实干,决战决胜,为实现百亿nba发展目标和集团公司五年战略规划努力奋斗!

大会还对2019年度先进单位,先进个人,青年之星,人才引进、培养先进单位和个人,创优成果进行了表彰,并对洛阳市医疗应急救治中心项目攻坚建设中的先进集体、先进个人、优秀班组进行了专项表彰。

大会指出,两个报告定位智慧决策、定位准确,引领方向、凝聚人心,谋求更高发展,寻求高层级突破,保持强劲发展势头,是我们肩负的使命和责任。会议要求,集团总部各职能部门、分公司、项目部在会议结束后组织各自团队开展讨论学习,将目标任务逐项进行量化、细化,责任到边、责任到人,确保完成集团公司下达的各项年度指标。

我们坚信,在董事会的决策领导和监事会的监督指导下,在总经理层勇于担当的引领下,在全体员工的共同努力下,强化执行,坚持高质量发展,加快转型升级;强化结果导向,突出贡献价值,一定能够圆满完成年度各项工作目标。

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